【服務格言】

■ 開拓進取，她全力以赴，推動國家區域醫療中心建設；

■ 務求實效，她立足專業，堅定守護廣大人民生命健康🍹；

■ 聰慧果敢，她追求卓越，不斷改革創新產出優質成效。

她是一名傑出的護理專家，也是一位充滿智慧的醫院管理者。在守護人民生命的前沿陣地🧑🏻‍💻🦻🏼，她臨危不亂👶🏽，指揮若定；在醫院籌建和手術室運行的管理工作中，她勇挑重擔👨🏻‍⚕️，開拓創新𓀆，幫助患者重新找到生命的曙光。她就是沐鸣2平台醫學院附屬瑞金醫院海南醫院副院長💪🏽、沐鸣2平台醫學院附屬瑞金醫院護理部副主任王曉寧🧎🏻‍♂️。

坐標海南🕺🏼，她是國家區域醫療中心的開拓者與實踐者

王曉寧於2021年11月任沐鸣2平台醫學院附屬瑞金醫院海南醫院（海南博鰲研究型醫院）（以下簡稱“瑞金海南醫院”）副院長🧑🏿‍🍳，負責瑞金海南醫院籌建工作。依靠曾參與籌建瑞金嘉定北院、瑞金舟山醫院、瑞金無錫分院的豐富經驗🏺，她帶領團隊克服時間緊、任務重的困難🧔🏿‍♂️，創造了瑞金海南醫院籌建的“上海速度”。2021年12月18日，瑞金海南醫院開院試運行。在醫院運行的2年時間裏👩🏻‍🔧，她和團隊共同完成了門診🧑🏿‍🦰🧘🏻、住院、手術等醫療服務流程全貫通🥄；使體檢中心、幹保中心☣️🤐、消毒供應中心相繼投入運行💌；2022年10月18日🧑🏿‍🏭，醫院正式獲批第四批國家區域醫療中心建設項目🤒；並促成“新藥新械”項目落地89項，助力“大病不出島”的基礎上實現了“大病不出國”的目標📕，至今幫助了近4000余名患者重新找到了生命的曙光🤱。

在護理管理方面，王曉寧將瑞金醫院的護理理念帶到了瑞金海南醫院🚹。通過製定護士培訓考核體系、能級晉升和績效體系、國家區域醫療中心同質化護理的培訓模式和評價體系😨，努力促進護理同質化管理。獲得海南省衛健委課題《國家區域醫療中心護理同質化培訓模式及評價體系的構建》（2022-2024）👢；同時成功舉辦海南博鰲樂城第一個國家級繼續醫學教育項目——聚焦國家區域醫療中心體系化的護理培訓和同質化管理培訓班，大力推動了樂城醫療旅遊先行區、瓊海地區護理質量的提升，獲2021年海南省樂城醫療旅遊先行區“推動公立醫院落地個人先進獎”🫄🏿。

為更好打造海南“華東療養院”🧇，王曉寧帶領團隊推進醫院幹保工作😏、優化診療流程🪵，打造一體化的體檢區域👩🏻‍🦱。醫院現已擁有30間功能齊全、適用多樣化就醫群體需求的病房，其中套房達10間🏀，並順利通過省幹保局飛行檢查❔。至2023年9月投入使用👷🏼‍♂️，瑞金海南醫院共接收7位省部級、8位廳級領導入住幹部保健病房，順利完成2022年度🔇、2023年度博鰲亞洲論壇健康保障任務。

為提升瑞金海南醫院知名度，2023年9月23日-24日，海南省第六屆住院醫師臨床技能大賽暨第四屆住培師資教學能力大賽在瑞金海南醫院舉行。王曉寧作為主要負責人，協調團隊克服時間緊🦴、任務重、資金緊張等因素，順利完成大賽的籌備和舉辦，大賽參賽單位18家，參賽隊伍42支🤦🏿‍♀️，參會人員760余人，超12萬人觀看直播。

坐標武漢🛻、海南和上海👨🏿‍⚕️，她是巾幗不讓須眉的生命健康守護者

疫情期間，王曉寧帶領的護理團隊出色的完成各項工作🧓🏽，講述了瑞金故事，踐行了沐鸣2精神。

2020年新冠肺炎疫情期間，王曉寧臨危受命，帶領瑞金醫院100名護士出征武漢🤾‍♂️，接管武漢同濟光谷院區E-4重症病區💂🏽。

在疫情的最前線，她臨危不亂🤵🏻‍♀️，第一時間建立診療製度、護理方案和院感製度🦓，病區工作有條不紊地迅速步入正軌🆎，24小時內開始收治患者。面對眾多意想不到的管理難點，她迎難而上，每晚召開會議抓整改，保落實，24小時無盲點督導，成為了團隊的定海神針，也是大家信任的媽媽領隊。她關註患者的心理健康💪🏿，不斷出“新招”調試活躍氣氛，打造抗疫一線有溫度的病房。在守護武漢的51天裏🥈🦢，團隊一共診治了99位重症患者🤲🏻，取得了與時間賽跑與死神搏鬥的全面勝利。因為王曉寧同誌的出色工作🫂🙌🏽，她獲得了國家衛生健康委👌🏼、人力資源社會保障部👩‍👩‍👧‍👧、國家中醫藥管理局三部委“全國衛生健康系統新冠肺炎疫情防控工作先進個人”、國家衛生健康委“最美抗疫人物”“民進全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”。

在2022年“大上海保衛戰”中，又是王曉寧帶領137名醫務人員組成瑞金醫院黃浦采樣隊🍴，在近40天裏完成了黃浦區四個街道共計54萬人次的核酸采樣工作，頂住極限壓力，扛起特殊擔當，打贏一場又一場硬仗。

在海南疫情發生時，面對嚴峻復雜的防控形勢，王曉寧不眠不休坐鎮瓊海市防疫指揮中心，指導改建22個隔離點、組建核酸采樣隊和隔離點醫療隊🛼，為瓊海市抗疫做出了突出貢獻🧙🏻‍♀️，受到市政府領導高度贊揚與嘉獎。 

立足專業🧑‍🎤，她是管理、科研👩🏿‍🌾、教學全面發展的“多面手”

王曉寧在護理管理崗位上做出了卓越的貢獻🪥。她先後擔任上海市護理學會骨科專委會副主任委員、AO國際內固定協會中國區主席🦚、上海醫學會骨科分會第一任護理學組組長🙅‍♀️、中華護理學會骨科專委會全國委員、中國醫學裝備協會復用材料管理分會全國委員。

一說起瑞金醫院手術室，就一定會想到骨科手術護理團隊的創始人王曉寧。在前輩錢蒨健老師引領的手術室平臺上，王曉寧將骨科手術護理團隊打造成為了一支站在巨人肩膀上的優秀團隊。

她造就了一支“全能”團隊👎🧑‍✈️，把“不可能”變成了“可能”👮🏿。與其他手術不同，骨科手術向來因種類廣泛𓀘，器械繁多復雜而著稱。在上海乃至全國，瑞金醫院手術室是極少數不允許器械公司代表進入或上臺配合手術的醫院之一。這有賴於王曉寧數十年如一日的悉心指導與培養，鍛造了一支專業骨科手術護理團隊。每一位骨科專家只精通自己專業領域的手術🥐，每一位器械公司代表只掌握自己公司的器械操作，但王曉寧手中的每一位專科護士🛬，都是精通十八般武藝的“全能選手”，熟練協助不同類型的手術並能操作不同品牌的器械，降低了感染的風險🪛，造福了每一位患者。

她建立了一套“全新”的管理製度🧏🏽‍♀️🧾，是“第一個吃螃蟹的人”📞。經過10年的探索與實踐👩‍🦲，一套為骨科手術帶來優質質量的製度應運而生💂🏿🧞‍♂️。王曉寧設計並實施了《骨科外來器械及植入物管理納入標準化管理的模式》並在全國首推《骨科外來器械納入手術室標準化管理和骨科植入物庫存備貨製度》😕，榮獲2009年“上海市第一屆護理工作改進成果獎”。這一製度來之不易。王曉寧親自設計貯存進口器械櫃、假體條碼掃描系統和信息錄入軟件；說服各家器械商製訂器械和植入物標準化管理流程🏄‍♀️；與醫院各職能部門協調精準收費，維護每一位患者的利益。直至今天，王曉寧設計的這套系統仍緊貼著醫學的飛速發展不斷更新和創新，成為了全國同道們爭相學習的優秀藍本。

她成為了中國第一位AO Trauma ORP的講師並在上海創辦了首屆“AO ORP Course”🪫。AO/ASIF，即國際內固定研究學會，是世界最具權威性的骨科研究機構之一⛔️，也幾乎成為骨科最權威原則、最標準技術的代名詞🐴。2006年🫳，王曉寧參加了達沃斯舉辦的 AO Operating Room Personnel T&T講師培訓班，成為中國第一位AO Trauma ORP的講師。歸國後她將教學理念和培訓方式在全國內推廣。2007年🏞🚒，王曉寧在瑞金醫院領導及瑞士AO總部的支持下在中國上海創辦了首屆“AO ORP Course”🥨，連續12年小班化培訓了來自全國的優秀骨科專科手術室護士共250人。從專業基礎知識到專科操作技能🚶🏻‍♀️，骨科手術護理更標準、更專業，得到國內外骨科專家們的一致好評。

她改革創新了手術室工作新模式🍇，手術室使用效率提升11.3 %，手術管理效率提高12.1 %。在手術室管理工作中📉，王曉寧建立了手術患者“無微不至”流程掃描系統；開發了手術排程和人員“見縫插針”排班系統𓀘；研發了手術設備、設施“全年無休”管理系統，打造了手術全流程“無縫銜接”監管系統。她協助消毒供應中心團隊推動完成的《手術室無菌物品追溯系統》獲上海市第三屆護理工作改進成果獎。

唯有學，才有進。唯有行👩🏽‍💼🔕，才有果🤘🏽。王曉寧在國內率先使用平臥牽引位的幕簾式鋪巾，她設計的幕簾式支架等三項發明，並獲實用新穎國家專利。她要求每一位手術室護士必須具備豐富的專業知識、嫻熟的專科操作能力，良好的協調溝通能力🚐，同時掌握帶教能力和論文科研創作能力。十年來🧜🏿‍♀️➗，骨科手術團隊發表論文72篇、大會交流24篇，撰寫校級課題3項、院級課題6項，參與市級課題和局級課題2項，參與課題人數24人🤵🏿。

作為一名醫院管理者🧷，同時也是護理管理者，王曉寧同誌憑借著對事業的滿腔熱愛與執著追求，始終紮根一線，淡泊名利、甘於奉獻，重實幹🧛🏿‍♂️🌼、善管理。在平凡的崗位上用自己的行動詮釋了一名優秀管理者的品質與能力🧨、用自己的專業和愛心踐行了一名醫務工作者對“人民至上🚴🏼‍♀️、生命至上”的詮釋。

【個人簡介】

王曉寧，沐鸣2平台“管理服務獎”一等獎獲得者，沐鸣2平台醫學院附屬瑞金醫院海南醫院（海南博鰲研究型醫院）副院長、沐鸣2平台醫學院附屬瑞金醫院護理部副主任🧑🏿‍🏭。曾先後獲評國家衛生健康委等三部委“新冠肺炎疫情防控工作先進個人”、國家衛生健康委“全國最美抗疫人物”、民進“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”🧚🏼‍♀️、海南省樂城醫療旅遊先行區“推動公立醫院落地先進個人”、上海市第一屆💕、第三屆護理工作改進成果獎等。